Energieleveranciers kopen stroom een dag van tevoren in op basis van een inschatting van het verbruik. Wie dit nauwkeurig doet, heeft een voorsprong: scherper inkopen, minder onbalanskosten en beter inspelen op de sterk wisselende energieprijzen gedurende de dag.
Tot nu toe gebeurde dat inschatten grotendeels op basis van gemiddelde profielen en historische gegevens. Dat werkte zolang verbruikspatronen relatief stabiel waren, maar die voorspelbaarheid neemt af. De opkomst van elektrische auto’s, warmtepompen en zonnepanelen zorgt voor steeds meer variatie. Met Allocatie 2.0 komt daar een passend antwoord op: slimme meters meten elk kwartier het verbruik per aansluiting, netbeheerders lezen die gegevens dagelijks uit en delen deze met de marktpartijen. Die werkelijke data vervangen de aannames en dat opent nieuwe mogelijkheden. Neem straatverlichting. Voorheen werd het totale verbruik van een gemeente grof verdeeld. Nu kan dat per aansluiting en per kwartier worden bepaald, op basis van werkelijke meetwaarden. Voor leveranciers die dat goed inrichten, levert dat grip op iets wat voorheen onzichtbaar was.
Om die kans te verzilveren, moet een energieleverancier grote hoeveelheden kwartierdata ontsluiten en slim inzetten. Daar zit de complexiteit, maar ook de waarde. Het gaat niet alleen om het ophalen van die data, maar vooral om het consistent benutten ervan: hoe vertaal je historische patronen naar betrouwbare voorspellingen, en hoe zorg je dat die uitkomsten doorwerken in scherpere inkoop en lagere onbalanskosten? Leveranciers die dit goed organiseren, kunnen klanten bovendien actief stimuleren om energie te verbruiken op momenten van veel duurzaam aanbod. Denk aan het ’s nachts laden van een elektrische auto in plaats van tijdens de avondpiek. Dat levert niet alleen financieel voordeel op, maar draagt ook bij aan minder netcongestie en lagere CO₂-uitstoot.
Voor ENTRNCE was dat de aanleiding om een nieuwe dienst te ontwikkelen die deze datastromen bundelt, structureert en bruikbaar maakt.
Om grip te krijgen op het vraagstuk werkte ENTRNCE het concept uit in een uitgebreid requirementsdocument. Daarin werd zo volledig mogelijk beschreven wat de oplossing moet kunnen.
Met het requirementsdocument klopte ENTRNCE aan bij Avisi om de volgende stap te zetten in de zogeheten Solution Studio. Daar worden abstracte ideeën in korte tijd vertaald naar concrete software en worden requirements verder aangescherpt. Het doel was helder: niet alleen begrijpen wat er nodig is, maar ook zichtbaar maken hoe zo’n oplossing er in de praktijk uit zou kunnen zien.
Nog vóór de Solution Studio werd het aangeleverde requirementsdocument door het team van Avisi teruggebracht tot de kern. De belangrijkste wensen werden samengevat en vertaald naar concrete user stories. Op basis daarvan werd al vóór de sessie een eerste prototype van de oplossing ontwikkeld.
Die voorbereiding bleek waardevol: tijdens de Solution Studiosessie werd direct zichtbaar dat het eerste prototype, gebaseerd op de brede set aan requirements, te complex en moeilijk te overzien was. In plaats van het bespreken van tekst, keken betrokkenen naar een werkend prototype waar direct doorheen te navigeren was. Dat maakt abstracte keuzes concreet: wat logisch lijkt in een document, blijkt in een scherm soms omslachtig en andersom.
De conclusie die al snel werd getrokken: geen verdere uitbouw van het oorspronkelijke plan, maar een gerichtere versie daarvan. Op basis daarvan werd in korte tijd een nieuw prototype ontwikkeld, ditmaal met de juiste focus.
Over dit tweede prototype ontstond consensus over de richting en scope van de oplossing. Het dient als stevige basis voor verdere ontwikkeling. Tegelijkertijd is hiermee het risico op fouten of bijsturing halverwege het traject aanzienlijk verkleind. Daarmee breekt de volgende fase aan: het doorontwikkelen naar een volwaardig eindproduct, met behoud van tempo.
Wat bij ENTRNCE speelt, staat niet op zichzelf. De energiemarkt verandert snel, en vraagt om nieuwe oplossingen die niet alleen werken, maar ook op korte termijn gerealiseerd moeten worden.
Dergelijke vraagstukken, waarin snelheid en kwaliteit samenkomen, laten zich steeds minder vangen in lange analyse- en ontwerpfases. Ze vragen om een aanpak waarin snel duidelijk wordt wat er gebouwd moet worden en wat niet.
Voor ENTRNCE bood de inzet van de Solution Studio die versnelling. De ervaring laat zien dat deze manier van werken ook bij vergelijkbare vraagstukken uitkomst kan bieden: door eerder richting te bepalen, ontstaat ruimte om sneller en gerichter te ontwikkelen.